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COMPANY CULTURE

企業文化


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注重啟發,以文化引導人

“人才是企業戰略資源”。人人都是人才,關鍵在于怎樣去引導,如何去開發。為使廣大員工的思想認識有一個準確的把握和定位,應定期召開思想工作會議,結合不斷發展變化的新形勢,立足以人為本,從宣傳思想工作的走勢把握上,從做好各項工作的思想、輿論、素質上提出目標和要求。始終以企業文化為導向,保持大富豪管理的創新力和學習力,保持各級行管理者的思維活躍,意識超前,保持員工蓬勃的工作激情和創造熱情,不斷創造競爭發展的常勢,不斷迎接改革發展的挑戰,不斷適應市場競爭的需要。

學習思考,以文化領悟人

創建學習型組織成為在當前發展條件下提高競爭能力的重要途徑。按照創建學習型組織的要求,應以建設學習型團隊為突破口,側重在四方面下功夫:一是以“共同愿景”為指引,培養組織的團隊意識,形成自下而上、自上而下的雙向認同感,促進員工與大富豪的和諧統一發展;二是按照改善心智模式的修煉要求,改變舊的思維定勢,培養良好的工作風格,不斷增強員工的辨證思維創新能力;三是堅持學習與思考并重。不斷拓展創造的空間;四是創新與發展,不斷提高綜合競爭能力。圍繞這四方面和創建學習型組織的理念,通過一日一題教育、崗位練兵、技術比武多種形式的學習訓練,激發員工的潛能和“創造張力”,在求新求變中,實現員工的自我超越,實現員工與大富豪的共同超越。

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尊重理解,以文化凝聚人

實施人本文化管理的根本立足點就是在尊重理解,相互認同的基礎上,以真情感化人,以形象塑造人,以制度約束人,在員工與員工之間,員工與大富豪之間建立一種相互信任,相互合作的關系,促進大富豪與員工的共同發展。各級管理者要明確改革意識、團隊意識、干事發展意識,尤其在黨員領導干部和機關作風建設上,要樹立科學的發展觀,正確的政績觀,務實的形象,爭創學習、創新的形象,爭創廉潔、自律的形象,爭創團結、尊重的形象,爭創整潔、文明的形象,爭創效績、成就的形象,努力為廣大員工樹立榜樣。同時,積極營造風正氣順人和的干事創業環境。

競爭創造,以文化激勵人

如何充分調動起員工的積極性和創造性,關鍵在于建立公平競爭的管理機制。大力實施人本精細化管理,不斷完善標準、考核、獎懲三大體系.積極構建科學公平的競爭機制,充分調動起員工的積極性和創造性。建立全員性工作績效考核機制,使人人事事有考核,有兌現,憑業績取人、用人,并在全員性績效考核的基礎上,進一步健全完善激勵機制,深化勞動用工、人事、工資分配等制度改革。對各類先進典型給予物質和精神方面獎勵或待遇,從根本上克服干好干壞一個樣、干多干少一個樣、會干與不會干一個樣的弊端;充分利用內部勞務市場的人力資源調節作用,建立起崗位靠競爭、收入靠奉獻的競爭機制。

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